De Breinfabriek bijna online!

Win een Gratis Breinspurt!

2011-03-04T03:08:00.000-08:00

Vandaag opent de Breinfabriek haar virtuele deuren en om daar een feestelijk tintje aan te geven verloot De Breinfabriek een Breinspurt.

Een Breinspurt klinkt leuk, maar wat is het nu eigenlijk? Rennen, sprinten…. spurten. Er zit snelheid in. Snel denken dus. Vrij associeren met als basis dat je de baas bent over je eigen gedachtengoed. Ik heb veel Breinspurts toegepast en ervaren dat ook hier nieuwe denkpaden resulteren in nieuwe inzichten en ideeen. Een persoonlijk gesprek van maximaal 3 uur zorgt ervoor dat het aantal mogelijkheden waarmee je het gesprek in ging, minstens is verdubbeld.

Daar krijg je energie van en doorgaans hoor ik dat mensen zich ‘opgelucht’ voelen. Dat is niet zo gek. Het gevoel dat je vast zit in je denkpatroon verdwijnt, en dat geeft je een gevoel van vrijheid terug.

Kijk nu eens naar één van de eerste schetsen van deze machine.

Een Breinspurt heeft de werking van een ideëenkanon en kan dus op elk vlak worden toegepast. Hij pruttelt en pomt elk idee omhoog. En nogmaals, vergeet nooit dat het zoeken naar oplossingen of antwoorden hetzelfde is als het bedenken van een goed idee!

Volg je De Breinfabriek al op Twitter? Wie weet ben jij wel de eerste bezoeker die de breinbreker vindt en weet op te lossen en maak je een kans op een gratis Breinspurt!

Verder vragen Luuk en ik nog eventjes geduld. Alles moet natuurlijk in kannen en kruiken voor de site de lucht in gaat!

De conciërge van de Breinfabriek

2011-02-28T12:28:00.000-08:00

De Breinfabriek maakt gebruik van laterale denktechnieken. ‘Ik heb een bedrijf met 11 biljoen werknemers’ poch ik wel eens. In werkelijkheid ben ik getraind om zoveel mogelijk van mijn hersencellen bijeen te roepen om ze samen te laten werken. Niet rechtdoor, maar lekker door de bocht. Tijdens de opleiding zag ik een filmpje dat inzage gaf in de werking van neuronen ( zenuwcellen) in onze hersenen. Ik was onder de indruk van deze bijna spirituele processen. Ze beeldden uit hoe neuronen contact maken met elkaar. Ik snapte hoe patroondenken ontstaat, en leerde hoe je mensen uit dat patroon kunt trekken. Zo ontstaan andere denkpaden en dus nieuwe inzichten en ideeën.

Om het proces nog beter te begrijpen maakte ik een schets van een neuron en benoemde elk onderdeel en zijn functie op een groot vel papier. Deze schets ga ik niet laten zien. Het riep zoveel associaties op dat het helemaal vol gekrabbeld, gekleurd en gekrast de lezer alleen maar zou verwarren.

Het neuron kreeg karakter. Het werd een wezentje met gevoel, een functie. Eigenwijs, creatief en flexibel. Ik werd er bijna verliefd op. Om die reden besloot ik Neuron aan te nemen als conciërge van de Breinfabriek. Ik pakte een nieuw vel papier en ging aan de slag. Zo is Neuron geboren. Zijn functie zal in de loop der tijd veel zichtbaarder worden. Bij goed functioneren benoem ik hem tot mascotte van de Breinfabriek!

De Breinfabriek en haar Denktank!

2011-02-25T03:39:00.000-08:00

Ik en Luuk hebben veel gebabbeld in de beginfase. Ik ben de gelukkige bezitter van het certificaat "Denktankfacilitator" wat inhoudt dat ik de laterale denktechnieken ook mag gebruiken tijdens het samenstellen, uitvoeren en begeleiden van een denktank. In mijn enthousiasme over de werking van die technieken, stopte ik het hoofd van Luuk vol met informatie over de werking van ons brein in relatie tot een Denktank. Zijn opdracht was om dat alles om te zetten in een visuele machine! Het mooie als je iemand vrij laat, zijn de verrassende resultaten.

Hier één van de eerste schetsen van de Denktank, één van de machines in de Breinfabriek, door Luuk!

De Breinfabriek gaat online!

2011-02-22T05:30:00.001-08:00

De Breifabriek?
- Nee, De Breinfabriek…
Wat doe je dan precies?
- Ik maak ideeën en genereer ideeën bij anderen.
Hoe dan?
- Daar gebruik ik technieken voor, maar daar merk je niets van hoor!
Hoe ben je dan op het idee gekomen om de Breinfabriek te starten?
- Ik heb ontdekt dat ik mij beter bezig kan houden met het bedenken van dingen dan mij van het ene op het andere bedrijf te storten.
Wat is dan jouw skill?
- Wat? O je bedoelt wat mijn vaardigheden zijn?
Ja, dat bedoel ik.
- Ik kan heel goed van de gebaande paden afwijken. Een andere kant op denken.
En dan kom je op ideeën?
- Ja! Meestal behoorlijk van het pad af, dus onconventioneel en dat wil ik graag, anders is er niets aan.
Maar je website is nog steeds niet in de lucht.
- Nee, dat komt omdat de ‘onder constructie’ pagina zo mooi is, ik kan er geen afscheid van nemen. Maar, 4 maart ga ik online.
Ik zag het ja, ziet er apart uit.
- Ja hè!
Maar wel met flash en zo, dat is niet handig.
- Waarom niet?
Dan gaan mensen weg, veel te traag. En dat met dat Brein en zo, kun je beter Brain van maken.
- Ja maar ik ben Nederlands dus waarom zou ik?
Nou anders wordt je niet gevonden door Google.
- Maar ik heb Google toch niet als klant!
Je begrijpt er niets van, je zult zien dat het niet gaat werken!
- Ik weet niet wat ik ga zien en jij ook niet. Maar volg mij dan in elk geval op twitter. Ik ga vanaf vandaag tot 4 maart wat ‘making of’-items posten.
Leuk idee!
- Het is een bijzondere site. We hebben ons best gedaan zoveel mogelijk
social media hypes te negeren.
Je bent wel een rare hoor. Wie zijn ‘we’?
- Dat is mijn ‘skill ‘ De bouwer en ik. Luuk heeft ook de tekeningen gemaakt. Je weet niet wat je
ziet straks!
Ik zal je volgen!
- Goed idee!

Innovatief innoveren.

2010-05-03T08:54:00.000-07:00

Ik was de afgelopen tijd nogal actief aan het meediscussieren binnen Linkedin. Op drie plaatsen om precies te zijn. Kan het niemand aanraden, doe er maar gewoon één, dat is al gek genoeg. Bovendien moet je aan je tijdmanagement denken en oppassen dat je de discussies niet door elkaar haalt. Dan laat ik nog buiten beschouwing hoezeer de discussies uiteindelijk op elkaar gaan lijken.

De discussies gingen alle drie over innovatie. Althans, dat woord werd gebruikt. Persoonlijk noem ik het liever gewoon 'vernieuwen'. Én ik moet er even bij zeggen dat de eerste discussie bestond uit een artikel waar ik als enige op reageerde.

Nederland moest in 2020 terug op kaart als een van de meest innovatieve landen. Het was een leuk begin in elk geval. Ik stelde dat het tegen die tijd waarschijnlijk alweer achterhaald zou zijn. Ze hebben geen icoontjes op Linkedin, jammer, anders had ik er een knipoog achter geplakt.

Het onderwerp van de tweede discussie sprak mij echt aan. Eindelijk heeft iemand begrepen dat je als consument toegang moet hebben tot o.a. de herkomstgegevens van producten. Ik kwam op de naam af, dat werkt bij mij als een soort magneet; De Kloppende Keuken. Geweldig! Mijn complimenten.

Als ik mij in een dergelijke discussie meng, dan doe ik dat natuurlijk vanuit mijn eigen professie, zoals iedereen. Ik scande de discussie, de deelnemers, de initiatiefnemers en de site en bekeek de filmpjes. Dat ging snel. Dit was een stevig en doelgericht idee, met draagvlak en dat niet alleen, het was bijna al uit te rollen. Het zijn slimme vindingrijke mensen die inspelen op de behoefte van de consument en mét verstand van zaken. I like!

Ik wilde niet vervallen in een soort promotieactiviteit dus ik plakte mijn emailadres in de discussie met de uitnodiging wat meer informatie te komen halen over denktanks. Daarmee wilde ik voorkomen dat we af zouden dwalen van het onderwerp. Ik zag alleen dat er ideeën nodig waren om dit initiatief gefinancierd te krijgen.

De vraag; Is het bedrijfsleven wel toe aan innovatieve innovatie? Of verschuilen we ons liever in netwerken, en praten we er alleen over, en dan het liefst in de verleden tijd? Innovatie is al lang geen sleutelwoord meer. Het is slechts een begrip. Als je het woord uitspreekt ben je eigenlijk al heel goed bezig, en kunnen we en masse overgaan tot het deponeren van idea-killers, want daar zijn we hier in Nederland heel erg goed in. Wat je gaat doen, dat doet er niet zoveel toe. Ik denk, dat bedrijven een denkfout maken. Creativiteit is geen geitenwollensokkenpraat. Nee, creativiteit is onlosmakelijk verbonden met 'vernieuwing'. Overigens moét ik hier even melden dat wetenschappers tegenwoordig breien om het volume van ingewikkelde structuren te bepalen. Kijk, dát is pas een staaltje anders denken! Maar dat terzijde.

De Breinfabriek genereert ideeën of maakt ze zelf. Een goed idee is altijd het eindproduct van één van de machines binnen mijn fabriek. Een idee is een verzamelnaam; een antwoord op een vraag, een oplossing voor een probleem, of een idee voor een innovatieve actie zoals imagoverandering, een nieuw product/dienst of een andere doelgroep.

In dit geval had ik een denktank georganiseerd hoe dit écht innovatieve initiatief, gefinancieerd te krijgen. Bovendien is discussieren iets heel anders dan 'brainstormen' Met de eigenaar van de derde discussie stappen we even Linkedin uit. Dat nodigt uit om niet in de VT maar in TT te praten. Ik betaal de koffie! :)

Mijn volgende blog zou wel eens kunnen gaan over stropdassen... volg je al?

Utrecht « Acht uur overwerken

2010-02-15T06:18:00.000-08:00

Utrecht « Acht uur overwerken

Storm of knetterend onweer?

2010-01-12T04:27:00.001-08:00

Innovatie is een sleutelwoord in 2010. Die conclusie trok ik tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de KvK in Utrecht. De genomineerden voor de ondernemersprijs hadden allemaal één ding gemeen; ze bedachten iets nieuws en voerden dat uit. Zo onttrokken ze zich aan de economische malaise in 2009. Ze toonden lef en creativiteit. Hoe zouden ze toch op die ideeën gekomen zijn? Dat houdt mij altijd bezig. Hebben ze gebrainstormd? Heeft de ondernemer net zolang onder de douche gestaan tot het eurekamoment zich als donderslag bij heldere hemel ontvouwde? Wie zal het zeggen? Ik weet wel dat steeds meer bedrijven en organisaties zoeken naar nieuwe ideeën en wat is er leuker dan het als bedrijf zelf bedenken, is nog goedkoper ook! Maar hoe doe je dat....?

Ik durf te stellen dat het brainstormen al veel minder als 'wollig' wordt ervaren dan een decennium geleden. In mijn werkverleden heb ik steeds meer zakenlui pur sang sessies zien plannen. Maar werkt het? Soms wel en soms niet. Hoe komt dat?

De kracht van een brainstorm zit hem in een heel belangrijk component: Geef geen waardeoordeel aan ideeën van andere deelnemers! Waarom? Omdat een waardeoordeel de bedenker afremt in zijn verbeeldingskracht. Maar hoeveel lezers herkennen niet de eindeloze discussies die ontstaan na een onconventionele uitspraak van bijvoorbeeld een collega? Een gegeven is ook dat bij een effectieve brainstorm wel veel ideeën ontstaan, maar de verantwoordelijke er toch meestal het meest logische en voor de hand liggende idee uit pikt. Niet heel innovatief dus. Bovendien wordt een brainstorm vaak voor gezeten door 'de baas' wat voor sommigen een reden is om vooral niet al teveel uit de bocht te vliegen.

Het blijkt dus moeilijk in de praktijk. In de creatieve industrie zijn mensen gewend wat gekker te denken, daar gaat het vaak wel goed. Maar ook daar kampt men met problemen; namelijk de implementatie. Want tja, er zijn nu eenmaal mensen die een idee goed moeten keuren of financieren. En met al die bruisende breinen bij elkaar is de structuur vaak moeilijk te bewaken.

We moeten hier lering uit trekken. Het zou zonde zijn als het brainstormen zou verdwijnen, zeker nu ook de zakenwereld zich steeds vaker open stelt voor nieuwe ideeën. En terecht, want je onderscheiden van de concurrent is zeker nu belangrijk. Bedrijven willen opvallen en innoveren, maar daar heb je wel een uniek idee voor nodig.

De Breinfabriek faciliteert denktanks. Het zit hem niet zozeer in het woord denktank, als wel in het woord faciliteren. De valkuilen van een brainstorm kun je afdekken door het proces te laten aansturen door een onafhankelijk facilitator. Structuur, planning en het bewaken van de focus. Dat is al een goed begin! Twee componenten die evenzo belangrijk zijn: prikkels en dynamiek!

De breinen moeten gestimuleerd worden, zoals ik al schreef in mijn vorige blog. Dat klinkt wat bedillerig, maar ik heb heel veel knappe koppen zien worstelen met een puzzel van drie stukjes. Het hoort bij het faciliteren van een denktank. Door verschillende tools aan te reiken genereert een denktank al snel een paar honderd ideeën in zeer korte tijd. Als we het daar bij zouden laten zouden we in elk geval kunnen zeggen dat we een leuke dag hebben gehad, maar waar brainstormen ophoudt, begint de denktank.

Volgende keer meer over de denktank en haar kracht...

Wat is De Breinfabriek?

2009-12-17T04:26:00.000-08:00

De Breinfabriek suggereert een enorme hal, veelal grijs van kleur. IJzeren elementen en enorme fabriekslampen sieren de wanden en plafonds. Er gebeurt van alles; lopende banden, het geratel van machines. Bakbeesten die met één knop te bedienen zijn, reperteren hun harde slagen. Mensen die hier ieder hun taak uitvoeren. Soms tocht het en is het koud, maar het leeft, dat is zeker. Er wordt hier gewerkt aan een product, elke dag opnieuw. In de verborgen hoekjes ligt het stof van voorgaande jaren opgeslagen en hier en daar vind je zelfs een verloren voorwerp van weleer. Het gonst altijd...en, als je goed luistert, klinkt het als muziek in je oren.

Dat beeld had ik in mijn hoofd toen ik een naam moest bedenken voor mijn bedrijf. Onze breinen zijn fabrieken. De grijze massa is voortdurend aan het werk. Herinneringen worden opgeslagen om weer levend te voorschijn te komen bij het zien van een foto. We eten, lopen en gaan naar het toilet. Dat hebben we geleerd toen we nog klein waren. Het zijn voorbeelden van de meest betreden paden in ons brein. Gelukkig maar! Het zou wat zijn als we dat elke dag opnieuw moesten oefenen!

Als een belangrijke functie uitvalt in een fabriek , zoekt men een vervangend middel. Ook zo in ons brein. Veel functies die uit zouden kunnen vallen door een nare gebeurtenis, kunnen worden overgenomen door een ander deel in ons brein. Fantastisch, denk je eens in! Het betekent dus, dat er ruimte beschikbaar is. Dat we niet het optimale uit ons brein halen. De vraag is alleen; hoe kom je daar?

Er is veel gezegd en geschreven over onze linker- en rechter hersenhelft. De meningen verschillen. Ik laat het aan wetenschappers over uit te vinden hoe het in detail in elkaar steekt. Wel heb ik de kennis en vaardigheden om mensen een uitstapje te laten maken in hun eigen hoofd.

We gaan niet doelloos rondzwerven. Er moet wel wat geproduceerd worden, waar voor je geld! Zoek je een oplossing, een uitdaging, een idee of zit je ergens vast? Jij alleen, je bedrijf of je team? Ten behoeve van je werkzaamheden, je klantenkring of misschien wil je innovatief uit de hoek te komen.

Dan nodig ik je uit in De Breinfabriek. Ik faciliteer denktanks en geef workshops ideeën maken.

Meer over denktanks en ideeën maken volgt....